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证交所公告9/15计有48档权证挂牌上市

时间:2018-09-11 | 来源:重庆幸运农场计划 | 作者:️重庆幸运农场开奖今天 | 阅读:5196次 |

过去山头分立的资讯管理要知道陈弘逸到底做了什么,必须先从陈弘逸进入NEC资讯部门之前的广东NEC开始谈起。

广东NEC的业务主要有3大部门,负责软体开发相关的SI系统整合事业部、负责网路通讯相关产品的资讯与通信产品事业部,以及负责国际採购业务的国际採购IPO部。

由于NEC本身就是贩售资讯相关产品,公司各个部门也就不乏懂得资讯科技的人员,这也使得广东NEC的资讯管理与建置权力,最初是在不同部门的手中。

举例来说,当时广东NEC的不同部门的人拥有不同的E-mail帐号,是因为3大部门下的各个小单位,往往会自行建立自己的邮件伺服器。

这使得广东NEC一家公司,就有10几个不同的邮件伺服器,这还不包括那些使用免费空间电子邮件信箱的员工。

而整个公司内部网路的管理,也类似这样的情形,资讯与通信产品事业部负责网路上的管理,SI系统整合事业部负责机房、在网路上跑的软体管理,再加上每个小部门自己购买的网路设备、软体,如负载平衡设备等,可以说当时的广重庆幸运农场东NEC在不同段落的网路,就是由不同部门管理,缺乏统一管理的机制。

而这时候广东NEC的MIS部门到底负责什么?

那时候MIS部门是附在财务部门之下,除了协助财务部门运作之外,别人不想管的MIS才捡来管。

陈弘逸说。

陈弘逸在1988年进入广东NEC,一开始是从事软体工程师的职务,后来又转换跑道到业务销售部门。

直到1999年,广东NEC为了解决Y2K的问题,将MIS独立出来,成立专门解决Y2K问题的小组,陈弘逸才正式进入MIS部门,成为解决Y2K问题小组的一员。

(责任编辑:重庆幸运农场) 本文地址:http://www.oscaroops.com/shuijing/lanjueqiangbu/201809/438.html

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